„Hätte Gott bei der Erschaffung der Welt eine Kommission eingesetzt, dann wäre sie heute noch nicht fertig"

Georg Bernhard Shaw,

anglo-irischer Schriftsteller und Nobelpreisträger (1856- 1950)

     
 

     
Detaillierung und Realisierung

Die Suche nach Möglichkeiten zu ständiger Kostenreduzierung im Unternehmen ist enorm wichtig. Ebenso wichtig ist jedoch, eine deutliche Verbesserung auf der Einnahmeseite zu erreichen.

Teil 1 Es ist bei gleichen oder reduzierten Kosten die Frage nach generellen

        zukunftsorientierten Veränderungen zur Erlösverbesserung zu beantworten. Notfalls

        sind die Prioritäten in den Leistungsprozessen neu zu definieren.

Teil 2 Umverteilung der vorhandenen Mittel entsprechend den Priorisierung der

        Unternehmensgrundprozesse. Konkretisierung der Unternehmensziele und

        Detaillierung der Aufgaben bis zum Mitarbeiter anhand von Zahlen und

        Anweisungen.

Teil 3 Festlegung der Verantwortlichkeiten für die Umsetzung, damit das Ziel nicht aus

        den Augen verloren wird

Klarheit in den Vorgaben

     - ermöglicht das Delegieren von Aufgaben und fördert die Eigenverantwortung

     - reduziert das unternehmerische Risiko

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