Es kommt nicht immer auf den Dirigenten an,
wie harmonisch und ausdrucksstark ein Werk
gegeben wird.
"Keine Zukunft vermag gutzumachen, was Du in der Gegenwart versäumst"
Albert Schweizer, deutscher Arzt, Theologe und Nobelpreisträger (1875-1965)
AnaDeS® im Überblick
Grundlage
Entscheidend für den Erfolg ist die Beantwortung der Frage, welche Stellung das Finanzkapital bezogen auf das intellektuelle Kapital im Unternehmen einnimmt. Die Antwort ist schnell gefunden. Schöpferisch tätige Menschen gestalten Beziehungen und entwickeln Strukturen. Im Ergebnis ihrer Arbeit entsteht ein Mehrwert, welcher sich in Form von Finanzkapital manifestiert. Deshalb stehen sie bei allen nachfolgenden Betrachtungen stets im Mittelpunkt.
Die Herausforderung für jede Führungskraft
Organisationsentwicklung – was ist das?
Verfahrensschritte
Analyse
Analyse I Unternehmensvision und Management
Analyse II Unternehmenssituation – Stärken und Entwicklungspotenziale
Zieldefinition
Unternehmensziele – Entwicklung und Kenngrößen
Business Process Reengineering
BPR I Prozessanalyse und Entwicklungsszenarien
BPR II Zielmatrix und Prozessanpassung
BPR III Detaillierung und Realisierung
Optimierung
Kontrolle und Steuerung