Es kommt nicht immer auf den Dirigenten an,
wie harmonisch und ausdrucksstark ein Werk
gegeben wird.
„Man ist in dem Maß zur Freiheit reif, als man zur Selbstkritik fähig ist“
Freigegebene Referenzen
Energie- und Wasserwerke Bautzen GmbH
Durchführung einer Situationsanalyse
Ziel: Erarbeitung einer transparenten Entscheidungs-grundlage zur Unternehmensentwicklung (2004)
Prozessanalyse und Prozessdokumentation im Netzbereich unter Beachtung der ISO DIN 9001:2015 (2015)
Untersuchung und Beschreibung der gesetzlichen und normativen Anforderungen an die Prozessabläufe beim Bau von technischen Anlagen (2015)
RKW Sachsen GmbH
Strukturrating – Anpassung und Einsatz in der Existenzgründerberatung
Projekt: „Wachtum lernen-lernend wachsen“ – Modell des „Kompetenzorientierten Managements“ (2004 – 2011)
Projekt: KMUflex – Stabilitätsförderliche Flexibilisieruns- Strategien in industriellen KMU-Kompetenzzellen (2011 – 2012)
oPera – optimale Personalarbeit in KMU in Zeiten des demografischen Wandels (2012 – 2013)
SYNDATO GmbH
Durchführung einer Situationsanalyse und die Entwicklung von Zukunftsszenarien (2004)
Köthen Energie GmbH
Analyse der aktuellen Unternehmenssituation (2005)
Energieversorgung Inselsberg GmbH
Prozessanalysen und Strukturentwicklung in den Bereichen Handel und Netzdienstleistungen (2005)
AWEBA Werkzeugbau GmbH Aue
Situationsanalyse und Einführung eines KV-Prozesses im Unternehmen (2005)
TGZ Sebnitz
Qualifizierung und Vorbereitung von Teilnehmern zur Gründung einer eigenen beruflichen Existenz (2006)
Xella Trockenbau-Systeme GmbH
Qualitätsmanagement und Auditierung (2008)
IHK Dresden
Qualitätsmanagement und Unternehmensentwicklung (2006-2010)
AWU Stollberg
Entwicklung QM mit Prozessorientierung einschl. Auditierung (2004 – 2010)
Städtische Werke Spremberg GmbH
Situationsanalyse Unternehmen – Training Strategie und Produktentwicklung (2007 – 2009)
TAG FÜR NACHT Schulze Nothnagel GbR
Prozessanalyse, Kostenverteilung, Liquiditäts-management, Geschäftsfeldentwicklung (2007 – 2010)
Stadtwerke Burg GmbH
Vom „Klassischem Produkt“ zur „Dienstleistung“
Workshop Produktentwicklung (2007)
Stadtwerke Teterow GmbH
Strategieentwicklung in den Stadtwerken – vom Verteiler zum Dienstleister (2008)
Stadtwerke Freiberg AG
Prozessanalysen und Strukturentwicklung
Langfristig angelegtes Veränderungsmanagement (2008 – 2011)
Energie und Wasser Potsdam GmbH
Restrukturierung Vertrieb – Grundlagen, Vorgehensweise und Umsetzung (2009)
Stadtwerke Görlitz AG
Die neue Rolle des Bereichs „Handel“ im freien Markt
Training zum Thema „Markt- und Unternehmensentwicklung“ (2009)
XENON Automatisierungs-technik GmbH
Entwicklung und Aufbau eines, das gesamte Unternehmen und seine Mitarbeiter einbeziehendes, Wissens-Managementsystems (2009/2011)
Von der Beherrschung der Kommunikation bis zum Entrepreneurship in Netzwerken – Kompetenz-entwicklung im Führungsbereich (2013 – 2014)
reprogress GmbH
Konsolidierung der Wertschöpfungskette und Entwicklung eines zukunftsträchtigen Geschäftsmodells unter Wahrung der Grundkompetenzen im Printbereich (2009 – 2011)
GBneuhaus GmbH
Entwicklung von Gestaltungskompetenz im Führungsbereich am Bespiel der Reorganisation der Wertschöpfungsprozesse – Handelsprozess steuert Wertschöpfung (2012 – 2013)
Strukturreflexion unter Beachtung der neuen Anforderungen an den Bereich Anwendungsforschung und Prototypenentwicklung (2015)
OKA Büromöbel GmbH & Co. KG
Unternehmensanalyse zur Verbesserung des Qualitäts- und Ressourcenmanagements (2014)
Beratende Unterstützung bei der Unternehmensnachfolge (2014)
Konzepterarbeitung zur Personal- und Strukturentwicklung bis zum Jahre 2016 (2015)
IGS Institut für Gesundheit und Soziales gGmbH
Die Rolle der Mitarbeiter im Wertschöpfungsprozess – Situation und Entwicklungsnotwendigkeiten (2016 – 2017)
Weiterbildungsprojekt in Vorbereitung der Realisierung eines Change Management Verfahrens (2017)
Innotas Produktions GmbH
Struktur- und Prozessanalyse mit dem Ziel der Entwicklung einer Zukunftsstrategie + Maßnahmenplan (2018 – 2019)
FEINMECHANIK BERND W. WEICHELT GmbH & Co KG
Erstelung eines Prozessmodells in der Fertigung unter Beachtung der sich verändernden Ansprüche der Auftraggeber (Automotiv) in Umfang und Qualtät. (2019 – 2020)
MPT Präzisionsteile GmbH Mittweida
Horizontale Wertschöpfungsanalyse und Entwicklung von ersten Ansätzen zur Wertschöpfungskonsoidierung in der Unternehmensgruppe. (2019 – 2021)
Kompetenzteam GIS GmbH
Geschäftsmodellausrichtung: Zukunftsorientierung, Wachstumsmöglichkeiten und Verantwortlichkeiten (2021)
Architekturbüro ArchitekturFreidenker Hoyerswerda
Prozess- und Projektmanagement in der Aufgabenrealisierung
Rahmenstruktur und Arbeitsorganisation (2021 – 2022)
Stärkenprofil und Referenzen als PDF