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Ein Unternehmen ist

wie ein großes Orchester...

Es kommt nicht immer auf den Dirigenten an,
wie harmonisch und ausdrucksstark ein Werk
gegeben wird.

Referenzen

„Man ist in dem Maß zur Freiheit reif, als man zur Selbstkritik fähig ist"

Freigegebene Referenzen

Energie- und Wasserwerke Bautzen GmbH

Durchführung einer Situationsanalyse

Ziel: Erarbeitung einer transparenten Entscheidungs-grundlage zur Unternehmensentwicklung (2004)

Prozessanalyse und Prozessdokumentation im Netzbereich unter Beachtung der ISO DIN 9001:2015 (2015)

Untersuchung und Beschreibung der gesetzlichen und normativen Anforderungen an die Prozessabläufe beim Bau von technischen Anlagen (2015)

RKW Sachsen GmbH

Strukturrating – Anpassung und Einsatz in der Existenzgründerberatung

Projekt: „Wachtum lernen-lernend wachsen“ – Modell des „Kompetenzorientierten Managements“ (2004 – 2011)

Projekt: KMUflex – Stabilitätsförderliche Flexibilisieruns- Strategien in industriellen KMU-Kompetenzzellen (2011 – 2012)

oPera – optimale Personalarbeit in KMU in Zeiten des demografischen Wandels (2012 – 2013)

SYNDATO GmbH

Durchführung einer Situationsanalyse und die Entwicklung von Zukunftsszenarien (2004)

Köthen Energie GmbH

Analyse der aktuellen Unternehmenssituation (2005)

Energieversorgung Inselsberg GmbH

Prozessanalysen und Strukturentwicklung in den Bereichen Handel und Netzdienstleistungen (2005)

AWEBA Werkzeugbau GmbH Aue

Situationsanalyse und Einführung eines KV-Prozesses im Unternehmen (2005)

TGZ Sebnitz

Qualifizierung und Vorbereitung von Teilnehmern zur Gründung einer eigenen beruflichen Existenz (2006)

Xella Trockenbau-Systeme GmbH

Qualitätsmanagement und Auditierung (2008)

IHK Dresden

Qualitätsmanagement und Unternehmensentwicklung (2006-2010)

AWU Stollberg

Entwicklung QM mit Prozessorientierung einschl. Auditierung (2004 – 2010)

Städtische Werke Spremberg GmbH

Situationsanalyse Unternehmen – Training Strategie und Produktentwicklung (2007 – 2009)

TAG FÜR NACHT Schulze Nothnagel GbR

Prozessanalyse, Kostenverteilung, Liquiditäts-management, Geschäftsfeldentwicklung (2007 – 2010)

Stadtwerke Burg GmbH

Vom „Klassischem Produkt“ zur „Dienstleistung“

Workshop Produktentwicklung (2007)

Stadtwerke Teterow GmbH

Strategieentwicklung in den Stadtwerken – vom Verteiler zum Dienstleister (2008)

Stadtwerke Freiberg AG

Prozessanalysen und Strukturentwicklung

Langfristig angelegtes Veränderungsmanagement (2008 – 2011)

Energie und Wasser Potsdam GmbH

Restrukturierung Vertrieb – Grundlagen, Vorgehensweise und Umsetzung (2009)

Stadtwerke Görlitz AG

Die neue Rolle des Bereichs „Handel“ im freien Markt

Training zum Thema „Markt- und Unternehmensentwicklung“ (2009)

XENON Automatisierungs-technik GmbH

Entwicklung und Aufbau eines, das gesamte Unternehmen und seine Mitarbeiter einbeziehendes, Wissens-Managementsystems (2009/2011)

Von der Beherrschung der Kommunikation bis zum Entrepreneurship in Netzwerken – Kompetenz-entwicklung im Führungsbereich (2013 – 2014)

reprogress GmbH

Konsolidierung der Wertschöpfungskette und Entwicklung eines zukunftsträchtigen Geschäftsmodells unter Wahrung der Grundkompetenzen im Printbereich (2009 – 2011)

GBneuhaus GmbH

Entwicklung von Gestaltungskompetenz im Führungsbereich am Bespiel der Reorganisation der Wertschöpfungsprozesse – Handelsprozess steuert Wertschöpfung (2012 – 2013)

Strukturreflexion unter Beachtung der neuen Anforderungen an den Bereich Anwendungsforschung und Prototypenentwicklung (2015)

OKA Büromöbel GmbH & Co. KG

Unternehmensanalyse zur Verbesserung des Qualitäts- und Ressourcenmanagements (2014)
Beratende Unterstützung bei der Unternehmensnachfolge (2014)
Konzepterarbeitung zur Personal- und Strukturentwicklung bis zum Jahre 2016 (2015)

IGS Institut für Gesundheit und Soziales gGmbH

Die Rolle der Mitarbeiter im Wertschöpfungsprozess – Situation und Entwicklungsnotwendigkeiten (2016 – 2017)

Weiterbildungsprojekt in Vorbereitung der Realisierung eines Change Management Verfahrens (2017)

Innotas Produktions GmbH

Struktur- und Prozessanalyse mit dem Ziel der Entwicklung einer Zukunftsstrategie + Maßnahmenplan (2018 – 2019)

FEINMECHANIK BERND W. WEICHELT GmbH & Co KG

Erstelung eines Prozessmodells in der Fertigung unter Beachtung der sich verändernden Ansprüche der Auftraggeber (Automotiv) in Umfang und Qualtät. (2019 – 2020)

MPT Präzisionsteile GmbH Mittweida

Horizontale Wertschöpfungsanalyse und Entwicklung von ersten Ansätzen zur Wertschöpfungskonsoidierung in der Unternehmensgruppe. (2019 – 2021)

Kompetenzteam GIS GmbH

Geschäftsmodellausrichtung: Zukunftsorientierung, Wachstumsmöglichkeiten und Verantwortlichkeiten (2021)

Architekturbüro ArchitekturFreidenker Hoyerswerda

Prozess- und Projektmanagement in der Aufgabenrealisierung
Rahmenstruktur und Arbeitsorganisation (2021 – 2022)